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西卡：贏心致勝，回報(bào)必來！

來源：家居百科時(shí)間：2025年03月18日 11:42

西卡在2024年實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的銷售額和利潤。董事會主席范嵐可(Mr. Thierry Vanlancker)與首席執(zhí)行官賀思樂(Mr. Thomas Hasler)解讀公司2024年強(qiáng)勁業(yè)績的原因，并闡述了為何對西卡未來一年的發(fā)展機(jī)遇充滿信心。

首席執(zhí)行官賀思樂(Mr. Thomas Hasler)

Q：西卡在2024年實(shí)現(xiàn)了新的銷售紀(jì)錄。哪些目標(biāo)市場對此貢獻(xiàn)最大?

A：內(nèi)生增長主要由混凝土、滲補(bǔ)加固、屋面和防水領(lǐng)域推動，這些是2024年表現(xiàn)最突出的目標(biāo)市場。我特別自豪的是，即使在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下，我們在所有區(qū)域均實(shí)現(xiàn)了增長并擴(kuò)大了市場份額，展現(xiàn)了強(qiáng)勁的業(yè)績。

Q：通常而言，客戶選擇項(xiàng)目合作伙伴時(shí)，哪些因素起決定性作用?

A：我認(rèn)為是信任——基于與客戶的長期合作關(guān)系:信任產(chǎn)品質(zhì)量與解決方案、性價(jià)比、專業(yè)能力、服務(wù)，包括售后，以及我們持續(xù)提供創(chuàng)新輸出助力客戶提升表現(xiàn)的能力。

Q：數(shù)字解決方案與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對客戶和西卡愈發(fā)重要。西卡如何獲取相關(guān)技術(shù)并尋找合作伙伴?西卡哪個(gè)區(qū)域的團(tuán)隊(duì)在此領(lǐng)域更為領(lǐng)先?

A：我們依托自有系統(tǒng)實(shí)力與供應(yīng)商及合作伙伴的專業(yè)能力。在與客戶的互動中，我們秉持開放創(chuàng)新理念，積極對接專注于數(shù)字監(jiān)測解決方案的初創(chuàng)企業(yè)。數(shù)字工具能有效應(yīng)對建筑行業(yè)復(fù)雜挑戰(zhàn)，并通過數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作。西卡中國區(qū)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)字生態(tài)建設(shè)方面更為先進(jìn)，其經(jīng)驗(yàn)正推廣至全球團(tuán)隊(duì)。

Q：從燃油車轉(zhuǎn)向電動車生產(chǎn)對西卡有何影響?

A：全球每兩輛汽車中就有一輛使用西卡技術(shù)。然而在電動汽車中，西卡的產(chǎn)品應(yīng)用量大約高出40%，因?yàn)槲覀儞碛须姵胤矫娴膶I(yè)解決方案。創(chuàng)新技術(shù)可提升燃油車和電動車兩類車型的西卡應(yīng)用量。

Q：中國建筑市場是否出現(xiàn)復(fù)蘇跡象?

A：盡管市場仍低迷，我們堅(jiān)信其長期潛力，戰(zhàn)略方向不變。在經(jīng)歷多年兩位數(shù)增長后，西卡正聚焦穩(wěn)定與長期市場機(jī)遇。

董事會主席范嵐可(Mr. ThierryVanlancker)

Q：循環(huán)經(jīng)濟(jì)在基建項(xiàng)目中扮演何種角色?

A：循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅受法規(guī)驅(qū)動，資源稀缺性也使其不可或缺。例如，混凝土拆除廢料可完全回收用于新建筑，舊屋面卷材可再生產(chǎn)新卷材。此外，經(jīng)濟(jì)狀況是說服投資者支持循環(huán)項(xiàng)目的關(guān)鍵論據(jù)。

Q：您自2019年加入西卡董事會并于2024年出任主席。過去五年哪些戰(zhàn)略決策對業(yè)績至關(guān)重要?

A：首先是派麗等收購案，它們改變了我們對分銷業(yè)務(wù)的認(rèn)知，邁伯仕的成功整合亦非常關(guān)鍵。其次，西卡通過互補(bǔ)型收購提升盈利與市場滲透，并將大型收購與戰(zhàn)略目標(biāo)對齊。第三是將可持續(xù)發(fā)展作為業(yè)務(wù)模式的驅(qū)動力，貫穿整個(gè)組織與價(jià)值鏈。最后，西卡在全球市場的影響力地位——五年內(nèi)規(guī)模翻倍，工廠超400家、員工達(dá)3.3萬，我們始終堅(jiān)守初心，保持績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

Q：2024年正值重大整合期，西卡員工敬業(yè)度高達(dá)86%。如何解釋這一非財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)異表現(xiàn)?

A：“贏心致勝”在組織壯大的過程中至關(guān)重要。西卡獨(dú)特的企業(yè)文化、充分賦權(quán)與企業(yè)家精神不容忽視。當(dāng)員工感受到勝利時(shí)，這便是公司最寶貴的資產(chǎn)。此外，整合過程中各級的坦誠溝通——“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、直面問題、規(guī)劃未來”也至關(guān)重要，贏心必致勝。

本文來源：西卡中國

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