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miform×77°米蘭展：從米蘭到廣州接力百年FORMER

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2025年04月25日 12:16

??過(guò)去這一個(gè)月，全球貿(mào)易在充滿不確定性的爭(zhēng)端中蒙上一層陰影。

??而在設(shè)計(jì)之都米蘭，剛剛落幕的米蘭國(guó)際家具展上演了截然不同的敘事。在這個(gè)全球家居行業(yè)最高舞臺(tái)上，一批中國(guó)企業(yè)繼續(xù)在全球化風(fēng)浪中破浪前行，與國(guó)際頂l尖力量同臺(tái)競(jìng)技，與世界一起指引設(shè)計(jì)潮流。

??中國(guó)企業(yè)正在解鎖從貿(mào)易出口商到全球生活方式共建者的新角色。這種轉(zhuǎn)型在歐派集團(tuán)全資收購(gòu)意大利高端家具品牌FORMER，并延續(xù)百年品牌基因推出miform的實(shí)踐中得到印證。

??miform的故事，遠(yuǎn)不止于一個(gè)商業(yè)收購(gòu)案例。它是一場(chǎng)橫跨百年的工藝傳承試驗(yàn)，是中國(guó)家居行業(yè)全球化征程的縮影，更是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、東方與西方在產(chǎn)業(yè)邏輯上的深度博弈。在全球家居市場(chǎng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整的當(dāng)下，miform的嘗試或許為我們提供了一把鑰匙：如何在傳承中創(chuàng)新，在全球化中重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

??77度在米蘭前線，與miform背后的三位關(guān)鍵人物對(duì)話：FORMER前CEO Stefano Salice、產(chǎn)品總監(jiān) Pinuccio Borgonovo，以及歐派集團(tuán)副總裁朱耀軍。他們的洞見(jiàn)，勾勒出一幅關(guān)于百年工藝、文化融合與全球產(chǎn)業(yè)重塑的宏大敘事。

??FORMER前CEO Stefano Salice(右一)

??FORMER產(chǎn)品總監(jiān) Pinuccio Borgonovo(右三)

??歐派集團(tuán)副總裁朱耀軍(左二)

??一、布里安扎工藝密碼百年傳承的產(chǎn)業(yè)根基

??布里安扎(Brianza)，位于意大利倫巴第大區(qū)，是全球高端家具設(shè)計(jì)圣地。自18世紀(jì)以來(lái)，這片區(qū)域以精湛的木工技藝和對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求聞名于世。布里安扎的家具制造傳統(tǒng)，源于貴族對(duì)精美宮殿家具的需求，逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)集木工、裝飾、工程于一體的產(chǎn)業(yè)集群(Brianza Design)。20世紀(jì)初，布里安扎的工匠開(kāi)始將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代設(shè)計(jì)結(jié)合，催生了眾多頂l級(jí)家具品牌，F(xiàn)ORMER便是其中之一。

??FORMER成立于1925年，扎根布里安扎百年，憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，成為意大利高端家具行業(yè)的標(biāo)桿。其百年歷程，是一部布里安扎工匠文化與現(xiàn)代工業(yè)融合的縮影。FORMER產(chǎn)品總監(jiān)Pinuccio Borgonovo回憶：“布里安扎的工匠家族世代傳承木作技藝，這種對(duì)細(xì)節(jié)的偏執(zhí)，早已融入FORMER的血液?！睔W派集團(tuán)副總裁朱耀軍補(bǔ)充：“布里安扎的血統(tǒng)是FORMER的核心資產(chǎn)，國(guó)際化的高端品牌幾乎都源于此，其出身決定了品質(zhì)的天花板?！?/p>

??FORMER的兩大標(biāo)志性設(shè)計(jì)——Plinto系統(tǒng)和A.P.P系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了布里安扎工匠的智慧與創(chuàng)新精神。Plinto系統(tǒng)誕生于上世紀(jì)90年代末，由Pinuccio設(shè)計(jì)，是一套模塊化客廳家具系統(tǒng)。它將廚房柜體的模塊化理念引入客廳，允許消費(fèi)者根據(jù)空間和需求自由配置家具組合，徹底革新了家具設(shè)計(jì)范式。FORMER前CEO Stefano Salice指出：“Plinto是FORMER的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其個(gè)性化定制理念開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)先河，至今被全球家居品牌效仿。”

??A.P.P系統(tǒng)(Architectural Partition Project，建筑分區(qū)計(jì)劃)則更進(jìn)一步展現(xiàn)了布里安扎工匠對(duì)功能與美學(xué)的極致平衡。這套系統(tǒng)同樣由Pinuccio設(shè)計(jì)，是一套兼具儲(chǔ)物與空間分隔功能的衣柜系統(tǒng)。它通過(guò)木材、織物及隱形門(mén)等材質(zhì)的創(chuàng)新結(jié)合，不僅提供高效的儲(chǔ)物空間，還能取代傳統(tǒng)墻體，成為建筑結(jié)構(gòu)的一部分。Pinuccio強(qiáng)調(diào)：“A.P.P系統(tǒng)的普世價(jià)值在于其靈活性，適應(yīng)了家庭需求的動(dòng)態(tài)變化。尤值一提的是A.P.P的隔音效能經(jīng)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證，遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其設(shè)計(jì)理念重新定義了空間劃分的可能性。”

??布里安扎的工匠文化為FORMER構(gòu)建了基于工藝的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。百年沉淀的“慢邏輯”——對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求與功能的深度挖掘，與現(xiàn)代工業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)形成對(duì)比，卻恰恰構(gòu)成了高端市場(chǎng)的護(hù)城河。miform作為FORMER在中國(guó)的延續(xù)品牌，繼承了這一百年工藝根基。朱耀軍表示：“miform的意式精工，直接傳承了FORMER的工藝與選材標(biāo)準(zhǔn)，比如同一訂單的木材必須來(lái)自同一棵樹(shù)，以確保材質(zhì)一致性。”這種對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著，正布里安扎工藝精神的現(xiàn)代延續(xù)。

??傳承的挑戰(zhàn)還在于如何將布里安扎的慢邏輯嵌入全球化的快車(chē)道。Pinuccio坦言：“miform若要延續(xù)FORMER的基因，必須找到本土化的戰(zhàn)略路徑。”這一洞見(jiàn)指向了miform的核心命題：如何在保留布里安扎工藝精髓的同時(shí)，適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的快速迭代與全球化競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性?

??二、從米蘭到廣州本土重塑的戰(zhàn)略融合

??2022年，歐派集團(tuán)收購(gòu)FORMER，miform品牌應(yīng)運(yùn)而生。這場(chǎng)跨國(guó)并購(gòu)，是中國(guó)高定家居行業(yè)的標(biāo)志性事件。朱耀軍直言：“收購(gòu)FORMER有雙重戰(zhàn)略意義：一是借船出海，加速歐派國(guó)際化;二是通過(guò)miform滿足中國(guó)高端市場(chǎng)需求，完善歐派品牌矩陣?！?/p>

??本土化的關(guān)鍵，在于對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)響應(yīng)。Pinuccio提出：“miform需堅(jiān)守高端定位，建立創(chuàng)意方向與藝術(shù)指導(dǎo)體系，通過(guò)3-5年的耕耘，實(shí)現(xiàn)意大利制造的本土化重生。”他強(qiáng)調(diào)文化共振：“延續(xù)意大利品牌傳統(tǒng)，需與母國(guó)文化保持聯(lián)系，同時(shí)追蹤中國(guó)市場(chǎng)的審美趨勢(shì)?！?/p>

??中國(guó)家居市場(chǎng)的高速迭代，帶來(lái)了消費(fèi)者需求的快速變化。家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品功能轉(zhuǎn)向文化與體驗(yàn)。成功的全球化品牌，往往能在本土化與原生文化間找到平衡。miform的“米蘭+廣州”雙研發(fā)生產(chǎn)中心模式，試圖落地這一邏輯。朱耀軍解釋?zhuān)骸懊滋m代表設(shè)計(jì)的前瞻性，廣州代表制造的落地能力。這種雙城聯(lián)動(dòng)，是miform的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

??進(jìn)一步看，如果說(shuō)FORMER的百年歷史，是一部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)敘事，那么miform的崛起，則是將這一創(chuàng)新傳統(tǒng)與現(xiàn)代技術(shù)融合的試驗(yàn)場(chǎng)。miform在廣州的第三代展廳已經(jīng)落地，在繼承FORMER創(chuàng)新基因的基礎(chǔ)上，miform進(jìn)一步拓展了設(shè)計(jì)邊界。

??朱耀軍介紹，miform推出了大家居模式，以設(shè)計(jì)先行，融合多品類(lèi)產(chǎn)品，提供整體家居解決方案。這一模式直接呼應(yīng)了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)全案設(shè)計(jì)的需求，與歐洲偏重單一空間的精細(xì)化設(shè)計(jì)形成對(duì)比。Pinuccio對(duì)此表示認(rèn)可：“FORMER的A.P.P系統(tǒng)本身就是模塊化設(shè)計(jì)的先驅(qū)，miform的大家居模式是對(duì)這一理念的現(xiàn)代化演繹?！?/p>

??智能化是miform的另一創(chuàng)新亮點(diǎn)。朱耀軍稱：“米蘭展上，智能化是行業(yè)趨勢(shì)，而miform在這一領(lǐng)域已領(lǐng)先一步。”這種技術(shù)突破源于FORMER百年工藝與歐派31年制造體系的深度融合。朱耀軍總結(jié)：“miform用三年時(shí)間，走過(guò)了國(guó)內(nèi)高定品牌十幾年的路?！?/p>

??本土化并非簡(jiǎn)單的技術(shù)移植，中國(guó)家居行業(yè)的制造優(yōu)勢(shì)，需與意大利的工藝基因深度整合，這需要時(shí)間與戰(zhàn)略耐心。同時(shí)，miform的本土化試驗(yàn)，不僅關(guān)乎品牌自身，更為中國(guó)家居行業(yè)的全球化提供了范本。

??FORMER原裝進(jìn)口櫥柜系列_Bella貝拉

??三、全球化十字路口產(chǎn)業(yè)格局的戰(zhàn)略博弈

??我們正站在全球化的分水嶺。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷深刻變革，供應(yīng)鏈的區(qū)域化重組、消費(fèi)者對(duì)個(gè)性與體驗(yàn)的極致追求、數(shù)字化技術(shù)的指數(shù)級(jí)躍升，以及綠色轉(zhuǎn)型的迫切需求，共同構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新坐標(biāo)系。miform以意大利工藝的深厚底蘊(yùn)為基石，嫁接中國(guó)制造的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與技術(shù)創(chuàng)新，力圖在這一復(fù)雜棋局中占據(jù)先手。

??miform的全球化競(jìng)爭(zhēng)力源于其在文化傳承與技術(shù)創(chuàng)新上的雙重發(fā)力。文化傳承層面，汲取布里安扎工匠精神的精髓，將對(duì)品質(zhì)的極致追求轉(zhuǎn)化為全球高端市場(chǎng)的通行證。Stefano從歷史經(jīng)驗(yàn)出發(fā)：“FORMER的產(chǎn)品和工藝，曾被全球品牌借鑒，也被全球消費(fèi)者喜愛(ài)，證明了其普世價(jià)值，miform應(yīng)將這種價(jià)值繼續(xù)傳承并發(fā)揚(yáng)?！奔夹g(shù)層面，miform擁抱數(shù)字化與智能化趨勢(shì)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化與智能交互系統(tǒng)的集成，回應(yīng)全球消費(fèi)者期待。

??全球化博弈的本質(zhì)，是資源整合與戰(zhàn)略協(xié)同的較量。朱耀軍表達(dá)了戰(zhàn)略目標(biāo)：“我們希望miform成為中國(guó)高定第一l品牌，并推動(dòng)歐派集團(tuán)走向世界。”miform通過(guò)“米蘭+廣州”雙核驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建了從設(shè)計(jì)到制造的閉環(huán)生態(tài)。米蘭作為全球設(shè)計(jì)風(fēng)向標(biāo)，賦予miform前瞻性的創(chuàng)意視野;廣州則以高效的產(chǎn)業(yè)集群與技術(shù)落地能力，確保制造的高效轉(zhuǎn)化。這種跨區(qū)域、跨文化的協(xié)同模式，為miform在全球市場(chǎng)中搶占先機(jī)提供了結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)。

??更深層次看，miform正以中國(guó)品牌的身份，參與全球規(guī)則的制定與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的引領(lǐng)。其征程不僅是企業(yè)的全球化，更是東方智慧在世界舞臺(tái)的自信表達(dá)。

??未來(lái)，miform能否成為全球高定家居的燈塔?答案取決于它是否能在文化傳承與技術(shù)突破的交匯處，鍛造出獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)邏輯。miform的征程，既是FORMER百年傳承的延續(xù)，也是中國(guó)家居品牌全球化的新起點(diǎn)。從布里安扎的工藝密碼，到廣州的本土化試驗(yàn)，再到全球化的戰(zhàn)略博弈，miform的故事，是一部關(guān)于傳承與重塑的產(chǎn)業(yè)敘事。無(wú)論如何，在時(shí)代的洪流中，miform正以先行者的姿態(tài)，為中國(guó)品牌的全球化征程點(diǎn)亮前路。

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