首頁即時動態(tài) 建材行業(yè)領(lǐng)軍人物彭富云認為：傳統(tǒng)建材企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)，這些思維必須具備！

建材行業(yè)領(lǐng)軍人物彭富云認為：傳統(tǒng)建材企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)，這些思維必須具備！

來源：家居百科時間：2021年06月09日 15:40

21世紀(jì)，全球迎來互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的高速發(fā)達，推動了商業(yè)的繁榮。

繁榮之下，電商的崛起，更是加劇了行業(yè)之間的競爭，企業(yè)要想搶占更多的市場，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)之外，傳統(tǒng)的線下營銷渠道，已經(jīng)不適合了，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，成為了每個企業(yè)都必須關(guān)注的出路，建材行業(yè)企業(yè)，也不例外！于是，“川西建材網(wǎng)”應(yīng)運而生！

“川西建材網(wǎng)”由西藏富英商貿(mào)有限公司（以下簡稱“富英商貿(mào)”）董事長彭富云提出概念并一手創(chuàng)建，平臺重點打造西部建材一站式服務(wù)商城，推動建材行業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在搭建川西建材網(wǎng)之前，彭富云董事長已經(jīng)在建筑工程領(lǐng)域深耕了20多年。

從 1994 年開始，彭富云董事長就一直都在藏區(qū)發(fā)展?？梢哉f，西藏地區(qū)的一磚一瓦和一路一燈都留有公司的足跡。彭富云的父輩有建筑公司實踐背景，因此他本人對建材行業(yè)有非常深入的研究，在21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)初入中國的時候，彭富云董事長就在思考：“建材行業(yè)，是否也該盡早結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型變革，讓建材行業(yè)，徹底互聯(lián)網(wǎng)化?！?/p>

在經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)在中國高速發(fā)展的10多年之后，彭富云董事長認為時機終于成熟了，數(shù)字化和數(shù)智化，必須注入建材行業(yè)，才能讓中國建材行業(yè)持續(xù)走在世界前頭！形成自己的民族特色！惠及世界！對此：彭富云董事長是這么認為的：

“2021年建材企業(yè)想要有好的增長，必須研究消費者、認知消費者、討好消費者、滿足消費者、靠近消費者。因為新一代的消費者正在改變中國傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、正在顛覆中國產(chǎn)業(yè)端發(fā)展模式、正在重構(gòu)中國零售端業(yè)態(tài)模式、正在沖擊中國原有品牌認知模式。

建材產(chǎn)業(yè)買賣就像一座圍城，里面的人想往外賣，外面的人想進來吃，中間總隔著一道看不見的墻。做地推，本地人沒有那么多的購買需求，成交率低下；找電商，流量不夠、自身一地雞毛。

然而行業(yè)現(xiàn)在卻面臨諸多阻礙，傳統(tǒng)的營銷模式在互聯(lián)網(wǎng)時代下已經(jīng)找不到優(yōu)勢了，不管在哪一個行業(yè)，如果建材企業(yè)的商業(yè)模式還停留在“生產(chǎn)—加工—產(chǎn)品—招商—廣告”的話，那么這個企業(yè)的消費者群體肯定不買賬，因為對于這種傳統(tǒng)建材企業(yè)，尤其是大企業(yè)的模式，大家早已產(chǎn)生了疲勞感，沒辦法滿足消費者日漸個性化的需求，所以傳統(tǒng)建材企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、如何進行數(shù)字化營銷是目前重要的問題！”

傳統(tǒng)線下企業(yè)該何去何從？

騰訊之父馬化騰曾說：“互聯(lián)網(wǎng)已不再是新經(jīng)濟，它是主體經(jīng)濟不可分割的一部分，現(xiàn)在越來越多實體、個人、設(shè)備都連接在一起?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了媒體、零售和金融等行業(yè)，未來將改變每一個行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)即使還想不出怎么結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，但是一定要具備互聯(lián)網(wǎng)思維?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)催生的新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不沖突，是可以相得益彰的。絕大多數(shù)傳統(tǒng)線下建材企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)進行轉(zhuǎn)型升級，也就是說互聯(lián)網(wǎng)的誕生與普及并不能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滅亡，而是讓其以一個新的姿態(tài)適應(yīng)新的環(huán)境，迎接新的時代。

傳統(tǒng)線下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”大趨勢下的需求，傳統(tǒng)線下建材企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路可以從以下三個方面著手：

轉(zhuǎn)思維：傳統(tǒng)線下建材企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先是理念思維的轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)思維，就是用互聯(lián)網(wǎng)的運營方式去解決產(chǎn)品的銷售、推廣、運營。移動互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的是一場變革，傳統(tǒng)線下建材企業(yè)應(yīng)該做好擁抱這場新的變革的準(zhǔn)備，一起顛覆，一起成長，轉(zhuǎn)型推動。

2、創(chuàng)模式：通過分析建材企業(yè)現(xiàn)狀能力或資源、行業(yè)趨勢及產(chǎn)業(yè)鏈利益、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域，幫助建材企業(yè)明晰互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型定位與方向，對建材企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，為建材企業(yè)設(shè)計獨特、高價值的發(fā)展之路。

3、改機制：互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實現(xiàn)必須和組織管理機制相適應(yīng)，建材企業(yè)要建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機制，從而最大化的激發(fā)組織創(chuàng)新活力。

4、入平臺：互聯(lián)網(wǎng)下新型運作模式的實現(xiàn)必須有相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺作為支撐才能得以落地實現(xiàn)，如【川西建材網(wǎng)】平臺，幫助建材企業(yè)進行快速的規(guī)劃設(shè)計，融入互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并不斷的迭代優(yōu)化，實現(xiàn)和業(yè)務(wù)運作的無縫對接。

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