建祥裝飾2020年勞務班組負責人首期培訓圓滿完成

開班典禮

站軍姿訓練

專業(yè)負責人培訓

參觀建祥木業(yè)

素質(zhì)拓展活動現(xiàn)場

考試現(xiàn)場

優(yōu)秀學員頒發(fā)結業(yè)證書

4月7日,建祥裝飾2020年勞務班組負責人首期培訓課程在產(chǎn)業(yè)工人實訓基地正式啟動。基于去年全年的培訓經(jīng)驗總結,本次課程內(nèi)容整體升級,時長加長,形式更為豐富。

勞務班組是企業(yè)工程安全質(zhì)量管理的前沿陣地,也是企業(yè)實現(xiàn)施工標準化的重要板塊。勞動力水平參次不齊、協(xié)同能力差、人員流動性強、紀律松散等一直是外包勞務普遍存在的問題。針對行業(yè)弊端,建祥裝飾創(chuàng)新工程項目管理機制,設置科學有效的培訓課程和考核標準,對勞務班組進行全面系統(tǒng)的提升改進。

本期培訓共有近70名勞務合作單位現(xiàn)場負責人參加,培訓時長調(diào)整至四天,實行產(chǎn)業(yè)工人實訓基地軍事化管理風格,延續(xù)執(zhí)行“雙百制”考核標準:課培訓紀律+專業(yè)考試同時合格者頒發(fā)結業(yè)證書,不合格者將順延至下一批次學習和補考,直至合格。

理論聯(lián)系實際,夯實理論知識。本次培訓課程加入建祥裝飾企業(yè)標準手冊核心內(nèi)容講解及案例分析。工程管理負責人對安全文明施工、工藝規(guī)范等內(nèi)容細化詳解并結合大量實際案例分析,理論知識平易化,難點內(nèi)容分解化,接受度更高,學習效果更好。

鼓足士氣,重塑風氣。除了每天的晨練,課程還包括素質(zhì)拓展訓練。通過各類團隊任務和協(xié)作活動,有效改善勞務負責人初期松弛狀態(tài),充分調(diào)動學習積極性,激發(fā)團隊協(xié)作精神。

熟悉企業(yè)工作流程,流暢合作業(yè)務。課程涉及全面的部門工作要點,包括設計管理部《關于審圖和優(yōu)化設計、竣工圖繪制》、采購管理部《如何下料和驗收、損耗管理》、成本管理部《預算編制、決算常識和要求》、工程管理部《關于投標對接及勞務付款》、財務對接知識和要求及木業(yè)與石業(yè)合作流程等,打通對接工作脈門,更好、更快的開展業(yè)務合作。

更新施工工藝標準,現(xiàn)場答疑解惑。將最新的施工工藝標準普及至勞務班組,各部門的專業(yè)負責人現(xiàn)場回答各勞務班組工作中遇到的問題,當場提出并商協(xié)合理的解決方案,明確施工規(guī)范,降低返工率,強化施工質(zhì)量。

4月10日上午,共計56名勞務負責人順利通過結業(yè)考試,獲取結業(yè)證書。自2020年1月1日起,結業(yè)證書將作為建祥裝飾投標必備條件之一,施工現(xiàn)場勞務負責人必須持證上崗,否則將不能參與投標;一名持證的施工現(xiàn)場勞務負責人只能承接一個項目工程,證書有效期為一年。

隨著建祥裝飾裝配式裝修產(chǎn)業(yè)布局升級,管理機制將進行相應轉變。建筑企業(yè)在加快信息化技術應用及提升的同時,如何兼顧勞務水平的及時跟進和有效管理,這條路任重道遠。建祥裝飾將不斷拓展管理思路,繼續(xù)創(chuàng)新勞務管理模式,推進勞務管理精細化、工程質(zhì)量管理標準化,為向現(xiàn)代化、信息化建筑企業(yè)轉型保駕護航。

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