深度解析23歲業(yè)之峰裝飾手中的“江山社稷圖”究竟劍指何方？

2020年，突如其來的疫情在對實體行業(yè)沖擊之時，也間接地加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何把握新需求、新技術(shù)、新機遇，以變應變、化危為機？后疫情時代，揭秘業(yè)之峰23年創(chuàng)新之路，疫情之下新晉網(wǎng)紅張鈞，逼出“新武功“硬核逆行。

疫情誘發(fā)流量巨變，業(yè)之峰依然在挖掘流量金礦

疾風知勁草，在巨大的市場壓力下，行業(yè)裁員、降薪的消息不絕于耳， 船穩(wěn)不怕風大，疫情之下業(yè)之峰逆向而行，第一時間緊急支援湖北、積極開展線上復工、不裁員、不減薪，在全行業(yè)起到了良好的示范帶頭作用，還豪橫地投放一個億來惠及業(yè)主，在別人收縮的時候加大油門，勇當疫情中的“逆行者”。

張鈞在訪談中反復提到：“創(chuàng)新來源于一顆仁愛之心，這也正在形成我們的企業(yè)文化。”此次疫情更加印證了這一理念。

現(xiàn)在這個時代，人心即流量，我們要用品牌贏得人心，品牌便自帶流量。樹立行業(yè)標桿，逆勢飛行，才能在危機中跑贏大盤。

古語說：音聲相和，前后相隨。堅守初心的同時，創(chuàng)新營銷同樣重要，只有技術(shù)、產(chǎn)品與營銷的“相和相隨”才能吸引到更多用戶，疫情期間，董事長張鈞親自上陣做了三次直播，首場就創(chuàng)造了80多萬人在線的粉絲量，拿下2000多個訂單，一季度累計簽單產(chǎn)值超去年同期，一舉震驚業(yè)界，行業(yè)內(nèi)再次領(lǐng)跑。

主動創(chuàng)新，著力提質(zhì)增效、加速轉(zhuǎn)型升級，在移動信息技術(shù)的推動下，信息爆炸時代隨之而來，互聯(lián)網(wǎng)大潮正全面沖擊著社會和商業(yè)的舊秩序，新技術(shù)帶來的巨大變革，日益顛覆著舊世界的游戲規(guī)則，張鈞預見風口毅然變身“鈞哥”，勢在必行開始向當下最時髦的網(wǎng)紅進軍：“誰說家居企業(yè)不能辦直播？誰說家居企業(yè)老板不能當網(wǎng)紅？誰說家居企業(yè)老板不能帶貨？只要持續(xù)深入地研究，找到正確的方法，這個事就一定會成為現(xiàn)實，網(wǎng)紅我是當定了?！睆堚x表示。

消費者的認知升級，行業(yè)低迷創(chuàng)新勢為企業(yè)基因

所謂營銷、所謂品牌、所謂戰(zhàn)略、所謂模式，最后必回歸于企業(yè)的增長，增長是識別一切“好戰(zhàn)略VS壞戰(zhàn)略”、“好品牌VS壞品牌”的金線。2019年初業(yè)之峰發(fā)布3.0戰(zhàn)略，推出十年質(zhì)保、全程管家、入駐環(huán)保服務，2020年繼續(xù)深化3.0戰(zhàn)略，通過確立“3.0戰(zhàn)略”，明確“一心一拉三推”的策略，其中“一心”指的是擁有一顆真誠為客戶服務的心；“一拉”是指“類壟斷·飽和性攻擊”的媒體傳播方式；“三推”則是指十年質(zhì)保、入住環(huán)保、全程管家，讓居住更安心、入住更放心、裝修更省心。業(yè)之峰希望以此為用戶創(chuàng)造更多的性價比，并成長為真正受人尊重的企業(yè)。

裝修周期長，環(huán)節(jié)多，缺乏統(tǒng)一標準，因此消費者滿意度一直不高。作為行業(yè)的頭部企業(yè)，業(yè)之峰率先行動，重磅提升服務品質(zhì)。在不斷迭代的背后，是創(chuàng)模式，定制新模式的果敢探索與革新，原來的定制邊界已被打破，新的秩序正在重構(gòu)。從拼產(chǎn)品、質(zhì)量的“硬件”之爭，到環(huán)保體驗的“軟件”之爭，從質(zhì)量時代，到品質(zhì)時代，再到品味時代、大健康時代！業(yè)之峰裝飾積極抓住市場和消費需求的變化趨勢，讓消費者的家裝就像購車一樣，變成“交鑰匙工程”。

張鈞說，“一心一拉三推”，他不怕別人抄襲，因為這是一件很復雜的事，見效還很慢，是一劑“中藥”。它的效果會逐漸顯現(xiàn)，在未來形成業(yè)之峰的“護城河”。

在時代日新月異的今天，如何提振自身企業(yè)及行業(yè)痛點是每個企業(yè)都能得到“消息”，現(xiàn)在只是看誰能解讀的更好。有的企業(yè)開悟早，有的企業(yè)開悟晚，但他們最終會在「創(chuàng)新」這個節(jié)點前，完成迭代。

說一聲：你怎么才來？

不做平均數(shù)的生意，業(yè)之峰站穩(wěn)市場經(jīng)濟主陣地

每個時代都需要領(lǐng)創(chuàng)者，從業(yè)之峰業(yè)務版塊快速布局的背后，張鈞的創(chuàng)新與眾不同，一直都不是心血來潮，而是一貫如此。第一個做裝修報價單，創(chuàng)建了“京派家裝”模式，第一個開啟設(shè)計收費，第一個做特許加盟，第一個做家裝萬米賣場，第一個成功變身“野蠻人”，第一個十年質(zhì)保……23年的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新已然成為業(yè)之峰的基因，助力其靈敏捕捉到潛在的商業(yè)機會和業(yè)務定位，快速適應消費端變化，組建新的增長線。類似還有2008年的峰格匯和2017年的全包圓，每個第一次都實實在在能讓更多消費者感受到業(yè)之峰的品牌“溫度”，每一次都在混沌中殺出一條康莊大道。

做企業(yè)，張鈞有一個理念，就是不能“別人做什么我也做什么”，那樣最好的結(jié)果也就是“社會平均數(shù)”，還是不賺錢，形成自己的脊梁，才能站在由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的起點。

可以預見的2020年，無論是國內(nèi)市場經(jīng)濟還是全球經(jīng)濟都將變得波詭云譎，不確定性空前增強。業(yè)之峰裝飾，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為下一次的騰飛精準積蓄發(fā)展動能和力量?？v觀業(yè)之峰裝飾的諸多舉措，似乎更具借鑒意義——有堅守，也有創(chuàng)新，有執(zhí)念，也有與時俱進——做好自己，才能逆勢突圍化危為機！

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