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【新郎觀點(diǎn)】窗簾行業(yè)品牌化發(fā)展難難在何處

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2020年11月06日 16:58

窗簾行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，始終跟隨著房地產(chǎn)行業(yè)的變化而變化，伴隨著中國(guó)商品房的誕生和發(fā)展，窗簾行業(yè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，很快便進(jìn)入高回報(bào)高收益的發(fā)展模式。但由于窗簾行業(yè)的門(mén)檻相對(duì)較低，同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等惡意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為層出不窮，致使窗簾行業(yè)的發(fā)展亂象叢生。近年來(lái)，窗簾頭部企業(yè)將品牌化作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心方向，但窗簾行業(yè)品牌化荊棘叢生，多數(shù)企業(yè)困頓難行，品牌難，難在何處？

隨著中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展以及人民生活水平的提升，“重裝飾、輕裝修”等思想深入人心，為窗簾行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，在窗簾行業(yè)的發(fā)展初期，面料成為當(dāng)時(shí)窗簾廠商制勝的關(guān)鍵。伊伊布舍總經(jīng)理張建林認(rèn)為，15年前的窗簾行業(yè)是很瘋狂的，一款優(yōu)質(zhì)的面料即可讓企業(yè)高枕無(wú)憂，供不應(yīng)求的窗簾市場(chǎng)使一款面料就可以占據(jù)很大的市場(chǎng)份額。但窗簾行業(yè)畢竟屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量低，當(dāng)時(shí)的窗簾廠商大多以“夫妻店”的模式運(yùn)營(yíng)，注重產(chǎn)品生產(chǎn)卻忽視了品牌的重要性，這種模式影響了很多企業(yè)，致使當(dāng)時(shí)沒(méi)有形成完善的加盟體系，甚至出現(xiàn)了“大商小廠”等現(xiàn)象，窗簾行業(yè)在起點(diǎn)便阻礙著品牌化的發(fā)展進(jìn)程。

紡織車(chē)間

同為紡織行業(yè)的一份子，窗簾行業(yè)卻不能像服裝、家紡等快速樹(shù)立品牌，缺乏標(biāo)準(zhǔn)是主要原因。國(guó)外成品窗簾占據(jù)近75%的市場(chǎng)份額，而國(guó)內(nèi)成品窗簾僅在5%左右，成品窗簾發(fā)展緩慢是窗簾行業(yè)品牌化發(fā)展的痛點(diǎn)之一。中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華表示，窗簾產(chǎn)品過(guò)早進(jìn)入了個(gè)性化定制的范疇，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，不能規(guī)模化復(fù)制生產(chǎn)。失去量的積累，窗簾的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就難以制定，品牌化在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的前提下就是無(wú)稽之談。因此，許多企業(yè)推出成品窗簾的概念，希望以成品輸出的方式贏得經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者的信賴(lài)，但由于中國(guó)住房窗戶尺寸不統(tǒng)一等因素，目前成品窗簾并不能完全適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，窗簾行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還需從長(zhǎng)計(jì)議。

成品窗簾

渠道是品牌化發(fā)展的重中之重，在中國(guó)，窗簾店大多只能開(kāi)在遠(yuǎn)離市區(qū)的建材城中，在“懶人化”為主流的消費(fèi)行為面前，多數(shù)窗簾店提供的消費(fèi)體驗(yàn)較差，并且很難通過(guò)門(mén)店形象影響消費(fèi)者，目前，多數(shù)窗簾店依賴(lài)?yán)峡蛻艮D(zhuǎn)介紹維持經(jīng)營(yíng)，占據(jù)市場(chǎng)的能力較為單一。窗簾行業(yè)目前的加盟模式并不能拓寬市場(chǎng)渠道，當(dāng)前窗簾行業(yè)內(nèi)企業(yè)，擁有屬于自己的直營(yíng)門(mén)店寥寥無(wú)幾。對(duì)比其他行業(yè)，窗簾行業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重消費(fèi)者的體驗(yàn)感，同時(shí)這也導(dǎo)致電商的O2O，B2C模式并不適應(yīng)當(dāng)前的窗簾市場(chǎng)，當(dāng)前窗簾企業(yè)對(duì)于終端渠道的探索力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起探索渠道的責(zé)任，改變經(jīng)銷(xiāo)商群體孤軍奮戰(zhàn)的處境。

建材市場(chǎng)

窗簾行業(yè)在經(jīng)過(guò)高盈利高增長(zhǎng)的成長(zhǎng)期后，正在進(jìn)入低增長(zhǎng)的成熟期，窗簾行業(yè)的成熟期必然伴隨著兼并重組，最終留存在市場(chǎng)的一定是品牌響，質(zhì)量硬，設(shè)計(jì)新的窗簾企業(yè)。事實(shí)上，窗簾產(chǎn)品的優(yōu)劣與品牌可能并無(wú)關(guān)系，傳統(tǒng)窗簾店與品牌店之間，相同價(jià)格的產(chǎn)品功能和質(zhì)量上的差距可能不大，但市場(chǎng)的選擇一定會(huì)趨向品牌化產(chǎn)品。在同質(zhì)化嚴(yán)重的窗簾市場(chǎng)中，企業(yè)很難通過(guò)產(chǎn)品工藝和材質(zhì)來(lái)提升價(jià)值，相關(guān)人士表示，窗簾行業(yè)的技術(shù)壁壘在2到3年之間即可突破，企業(yè)之間的產(chǎn)品差距很難拉開(kāi)，但窗簾企業(yè)可以通過(guò)品牌賦能來(lái)傳播自身的思想與價(jià)值，在未來(lái)，品牌化就是窗簾行業(yè)最大最重要的發(fā)展趨勢(shì)。

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