設(shè)計美好生活|心海伽藍(lán)攜手酷家樂打造“設(shè)計圈“大生態(tài)!
??5月27日,上海廚衛(wèi)展第二天,心海伽藍(lán)在展館現(xiàn)場啟動了設(shè)計圈全國發(fā)布會,以及第三屆全衛(wèi)定制設(shè)計大賽頒獎暨展會新品“沁”解讀會。經(jīng)過8天的激烈投票,大賽評選出了以下優(yōu)秀作品:
??空間設(shè)計王《極致》、收納使用王《山色·空蒙》、顏值空間王《初心》、人居體驗王《夢色如左》、最佳人氣王《清雅》、軟裝搭配王《斑斕晨光》。恭喜以上獲獎作品!
??此次設(shè)計大賽,展現(xiàn)了心海伽藍(lán)以設(shè)計為驅(qū)動品質(zhì)升級的特性和以人為本的設(shè)計理念。全衛(wèi)定制的核心關(guān)鍵在設(shè)計案例,而設(shè)計案例又往往與設(shè)計師的設(shè)計水平息息相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計師團(tuán)隊培育可以說是重中之重。
收納使用王:《山色·空蒙》
顏值空間王:《初心》
人居體驗王:《夢色如左》
最佳人氣王:《清雅》
軟裝搭配王:《斑斕晨光》
??此次設(shè)計大賽,展現(xiàn)了心海伽藍(lán)以設(shè)計為驅(qū)動品質(zhì)升級的特性和以人為本的設(shè)計理念。全衛(wèi)定制的核心關(guān)鍵在設(shè)計案例,而設(shè)計案例又往往與設(shè)計師的設(shè)計水平息息相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計師團(tuán)隊培育可以說是重中之重。
??人才管培、方案共享、設(shè)計營銷
??三花聚頂,形成合力
??愛伽副總經(jīng)理熊禮在會上指出,目前全衛(wèi)定制終端門店所面臨的痛點來自于以下三點:
??設(shè)計師難培養(yǎng)、學(xué)習(xí)成本高;
??設(shè)計方案少,效果不佳;
??門店獲客成本高,缺乏有效轉(zhuǎn)化手段。
??而此次酷家樂與心海伽藍(lán)合作,發(fā)布了“設(shè)計圈”的解決方案。此次發(fā)布代表著心海伽藍(lán)門店設(shè)計師創(chuàng)作生態(tài)圈的一個完善,還意味著“設(shè)計圈”將為企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計師人才培育管理助力。
??什么是“設(shè)計圈”?DESIGN
??在啟動設(shè)計圈前,心海伽藍(lán)內(nèi)部的人才培育管理并不完善。在家居行業(yè),設(shè)計師就像內(nèi)在的燃料,沒有他們源源不斷地為企業(yè)提供優(yōu)秀的設(shè)計案例,企業(yè)的其它工作將無從做起。但對于人才培育,公司往往需要耗費巨大的成本、精力和時間,卻只能達(dá)到事倍功半的效果。
??除了人才培育,缺少信息分享平臺還會引起其它的問題。門店的設(shè)計方案都在各自端口里,店與店之間無法交流,設(shè)計師只能進(jìn)行“單向”學(xué)習(xí),自己琢磨。而閉門造車會導(dǎo)致設(shè)計師缺乏靈感。沒有靈感,做出來的設(shè)計作品容易同質(zhì)化,無法滿足客戶多樣的需求。對于一線銷售人員來說,如果消費者無法接觸到來自其它門店更優(yōu)質(zhì)的方案,最終會影響終端的銷售結(jié)果。
??酷家樂“設(shè)計圈”的出現(xiàn),改變了這一令人棘手的狀況。設(shè)計圈幫助傳統(tǒng)家居企業(yè)建立企業(yè)設(shè)計信息化管理平臺,建立優(yōu)秀方案庫,通過舉辦設(shè)計大賽和設(shè)立獎勵任務(wù),鼓勵設(shè)計師主動參賽和投稿作品,充實方案庫。這一舉動,能給企業(yè)內(nèi)部帶來更為流動的橫向交流,完善了心海伽藍(lán)門店設(shè)計師創(chuàng)作生態(tài)圈,設(shè)計師們不僅可以在設(shè)計圈上發(fā)布自己的作品供其他門店設(shè)計師學(xué)習(xí),還可以共享給客戶看到全國門店的設(shè)計方案,由此賦能企業(yè)解決三個問題:
??01人才培育問題
??品牌總部通過設(shè)計圈培育系統(tǒng),促成了設(shè)計師的相互交流,幫助設(shè)計師迅速成長,并且激勵設(shè)計師產(chǎn)出優(yōu)秀方案,沉淀到總部,短期內(nèi)能夠迅速提高設(shè)計師的設(shè)計能力。此外,設(shè)計師還可以隨時獲取公司最新的信息,隨時了解業(yè)內(nèi)動向。
??02門店設(shè)計水平參差問題
??優(yōu)秀方案可以直接使用快搭快速為業(yè)主提供全案設(shè)計,幫助設(shè)計能力弱的門店產(chǎn)出好方案。比如,一名不擅長中式風(fēng)格的設(shè)計師,可以通過在平臺上學(xué)習(xí)其他門店設(shè)計師的相同案例,從而揣摩該風(fēng)格的顏色、板材和工藝。有了方案庫就不會再自成一派,不單單局限在自己擅長的領(lǐng)域了,可以取長補短。
??03終端營銷問題
??優(yōu)秀方案能通過API接口對接企業(yè)營銷獲客工具,增加營銷內(nèi)容。終端消費者可以更好地利用設(shè)計圈全面了解心海伽藍(lán)的全線服務(wù)。如果只跟一個導(dǎo)購或者一個設(shè)計師溝通,顧客只能獲取單獨一家門店的設(shè)計方案。但設(shè)計圈打通了公司內(nèi)部交流信息平臺后,公司所有不同風(fēng)格的方案都能得到很好的呈現(xiàn),能夠滿足不同顧客對于定制產(chǎn)品不同的風(fēng)格和材質(zhì)需求,使顧客方案可挑選性大幅上升,從而提高門店銷售額。
??可以說,設(shè)計圈的出現(xiàn),是為了解決從設(shè)計到終端到成交這一閉環(huán)中產(chǎn)生的信息交流問題。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計師人才培養(yǎng)問題往往集中在門店人員流動高、培訓(xùn)周期長等,而設(shè)計圈作為互聯(lián)網(wǎng)+模式管培企業(yè)設(shè)計師,能夠建立企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計信息化平臺,以設(shè)計為核心,提高設(shè)計師成長速度,最終賦能終端營銷。酷家樂從設(shè)計師及消費者的體驗出發(fā),不斷打造產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的升級,增強(qiáng)企業(yè)品牌體驗,提高企業(yè)品牌價值。
??未來,酷家樂將繼續(xù)通過設(shè)計圈體系化地培育和管理設(shè)計師,提升品牌的設(shè)計價值。同時,激勵設(shè)計師通過軟件進(jìn)行更多的內(nèi)部交流,使設(shè)計團(tuán)隊迸發(fā)出更多的靈感火花,使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)出源源不斷的生命力,最終讓設(shè)計真正賦能終端營銷。
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