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大國工匠時代的匠心之路（葉敬民）

來源：家居百科時間：2020年05月14日 10:57

初話丨緣起

· 初心 ·

這是一次重新啟航的過程,也是一群人想做好一件事的決心

說起創(chuàng)立沃普思的初心,葉總這樣說道:“沃普思的創(chuàng)立并非只靠我一個人,它首先是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,一群志同道合的人聚集到一起,才有了沃普思。我更愿意把它說成是一種情懷,沃普思在經(jīng)歷了挫折跟變故后,重新出發(fā),回到大眾視線里,這是對情懷的續(xù)寫?！?br>

我們都知道中國的廚房,空間小,功能少,所以我們把目光放眼在中式廚房里,沃普思希望能在這方寸之地上做文章,我們要把各種新技術(shù)加持下的廚電產(chǎn)品,以沃普思的名字呈現(xiàn)給消費者,力求打造一個個更高效、更智慧、更健康的中國廚房。

最早我們曾說過:“哪怕一把調(diào)羹,打上了沃普思的烙印,能夠走進(jìn)萬戶千家,都是一件令人欣慰的事”。

對話丨考量

· 核心 ·

想要辦好企業(yè),選人跟方向同樣重要

沃普思是一家以廚電產(chǎn)品為基礎(chǔ),以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動,以市場為導(dǎo)向的技術(shù)型高新科技企業(yè)。它立志為用戶提供完整而廣泛的廚電產(chǎn)品。運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AR技術(shù)、人工智能技術(shù)、新材料技術(shù)完成廚房生態(tài)布局,用更完備的系統(tǒng)和出色的性能,讓廚房“更智能、更集成、更健康”。因此葉總認(rèn)為沃普思要發(fā)展,最重要的就是人和宗旨,人對了,企業(yè)就對了。

沃普思的愿景是成為市場美譽度第一的品牌,因此我們始終將消費者的需求跟服務(wù)擺在首位,站在消費者的角度考量產(chǎn)品功能,傾聽需求忠于服務(wù),獲得行業(yè)市場的雙重認(rèn)可。

想要做到這些,沃普思中的“人”注定很重要。團(tuán)隊里的每一個人思想必須高度集中,保持一致的觀念,對企業(yè)要有自信心,對崗位要有責(zé)任感,對工作要有專業(yè)性。從普通員工到公司高管,企業(yè)想要往前走,離不開人文的發(fā)展。

對話丨實現(xiàn)

· 價值 ·

付出一定和所得是正比,讓你的汗水可以被看見

公司員工想要實現(xiàn)自己的價值就要明確初衷,思想統(tǒng)一,每個人都應(yīng)該在自己的崗位上為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),觀念上要與公司階段性發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃相契合并不折不扣的去執(zhí)行。只有消費者和經(jīng)銷商為你的付出買單,你的員工價值才會得以彰顯。沃普思的員工一定要善于學(xué)習(xí),這里的學(xué)習(xí)不僅僅只是公司內(nèi)職能崗位的培訓(xùn),還要求有自我學(xué)習(xí)的意識,不斷豐富自己,充滿正能量,積極的去影響身邊的人。

在沃普思的創(chuàng)業(yè)過程中,共享是一直被提到的概念。共享過程,共享成果。因為只有員工更好,公司才能更好,也只有公司更好,員工才能收獲更多,形成良性循環(huán)。這是個雙向的過程。沃普思的每個崗位都有規(guī)劃,員工會參與內(nèi)外部的培訓(xùn)與歷練,要在最快的時間里,學(xué)習(xí)到最多的崗位知識。對于員工的辛勤付出,企業(yè)不會以職務(wù)高低來計算酬勞,高管激勵不一定拿的比普通員工多,多勞多得,功勞看主次,盡量做到公平,公正與普惠。在精神層面,員工要樹立主人翁意識,每個人都是公司的主人而非員工,同謀發(fā)展,共求進(jìn)步,當(dāng)然,這也需要一定時間去做到。

對話丨跋涉

· 較量 ·

道阻且長,行則將至

與現(xiàn)階段家電規(guī)?；漠a(chǎn)品相比,集成廚電更注重產(chǎn)品鏈在用戶家庭中的有機(jī)融合。無論是新房裝修還是舊屋改造,都涉及到房屋裝修設(shè)計與具體施工兩大環(huán)節(jié),但在這兩項中,家電往往很少參與,這是因為傳統(tǒng)概念中的家電是要等裝修部分完成后再去購買的后端產(chǎn)品,而集成式的家電打破了這種概念,它將銷售與服務(wù)前置,和裝修房屋形成聯(lián)系并作為一體最終呈現(xiàn),一旦施工結(jié)束,集成家電在家庭中的形象是固化的,是永恒的。

這其實是符合當(dāng)前的消費觀念的,都希望花更少的錢買到更多的商品,把兩個物品之間形成聯(lián)系,這就是集成產(chǎn)品的優(yōu)勢所在。人們在這個時代,需求發(fā)生了改變,對于產(chǎn)品想要的“多”在功能不在數(shù)量上,“小”在外形不在空間里,集成廚電就是這樣一件將大智慧融入小廚房的媒介。隨著新技術(shù)跟新材料的不斷研發(fā)融合,科技在不斷助推行業(yè)朝著上升的趨勢前進(jìn),但集成廚電的發(fā)展還有很長的路要走,由于產(chǎn)品鏈較長,產(chǎn)品迭代率高,在整體品質(zhì)的把控上對企業(yè)要求較高,同時我們企業(yè)重視服務(wù)的效率,各類渠道的安裝與設(shè)計、售后服務(wù)的能力也會影響品牌的聲譽。就算企業(yè)尚未成熟,聲音偏小,但沃普思仍然愿意去第一個發(fā)聲,帶動行業(yè)又借由行業(yè)之力成就沃普思。

對話丨成為

· 未來 ·

企業(yè)要受員工尊敬,受行業(yè)尊敬,受社會和國家尊敬

談到公司的建設(shè)藍(lán)圖,葉總信心滿滿,他堅信要做好新技術(shù)的研發(fā)與轉(zhuǎn)化,產(chǎn)品的孵化與全渠道的銷售這些方面,爭取在未來2到3年內(nèi)能夠做到頭部企業(yè)。未來,沃普思產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)要達(dá)到耐銷品與行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)這一塊要先行,尤其是注重已購消費者與品牌服務(wù)者的親性互動,并將大服務(wù)作為我們的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。

品牌形象需要長期經(jīng)營。我們所要求的品宣是在互聯(lián)網(wǎng)和新零售時代做到打法精準(zhǔn),這背后離不開數(shù)據(jù)的支撐跟受眾的支撐,將品宣和銷售緊密結(jié)合。在資源的規(guī)劃投入中保持和階段相匹配的力度,注重新媒體的矩陣運營模式,品牌的輸出內(nèi)容要對應(yīng)線上受眾的接受度,品牌形象要做到有溫度,有個性,有細(xì)節(jié)。增加線下的品牌感染力,普及品牌,分享品牌,最后成就品牌,使更多人聽見沃普思的聲音。

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